有谁知道品管五大工具和品管七手法的区别呀。

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区别：

一、概念不同

1 、品管七大手法是日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。

2、品管五大工具是产品质量检测的一系列程序。

二、内容不同

1 、品管五大工具为.产品质量先期策划、生产件批准程序、统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析。

2、品管七大手法为，检查表、排列图、散布图、?因果图、分层法、?直方图、控制图。

三、形式不同

1 、品管五大工具主要是以策划程序形式。

2、品管七大手法主要是以图表形式。

扩展资料：

新七大手法

1、关联图

关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果 ” 、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。

2、亲和图

亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。

3、系统图

系统图就是把要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。

4、过程决策程序图

过程决策程序图，又称PDPC(Process Decision Program Chart)法是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。

5 、矩阵图

矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。

6、矩阵数据分析法

矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。

7、箭条图

箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。

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